厘清业务难题，整理建设条件
企业与人员
企业采购可能涉及企业与人员关系、采购额度、客户合同、报价、账期和多人审批。
价格与信用
客户价格由哪个系统发布、何时生效、下单后是否冻结，需要有一致口径。
报价与审批
审批发生在报价前、提交前还是支付前，要由业务定义。
实施与交接
交接保留规则版本、内容清单、接口分工和升级影响。
协同业务与工程，明确系统分工
业务与运营
先盘点实际采购流程和当前ERP规则，区分谁发起、谁批准、谁收货、谁结算。
企业与管理
报价是否创建正式订单、报价修改是否要求重新确认、审批期间价格和库存变化怎样处理，都需要设计状态与分工。
开发与集成
私有部署需要提供服务器、网络、数据库、身份与运行岗位。
运行与维护
交接保留规则版本、内容清单、接口分工和升级影响。
交易与工程方案全景
结合业务场景，规划实施工作
围绕具体条件，组织方案实施
梳理业务对象
- 原有交易能力与企业规则分别整理。
- 商品与SKU：商品支持规格、SKU、分类与库存管理。：验证所选版本与产品资料
- 交易提交：购物车、结算报价和订单提交有独立业务服务。：确认报价及订单状态规则
- 已有商品交易和金额规则有固定源码依据，企业身份、客户价、账期、审批与报价需要定制工程；实际内容通过规则、接口和拒绝样本确认。
明确定制与集成
- 接口、权限和业务差异单独确认。
- 金额与退款：金额以元为单位、使用精确十进制和接口字符串；积分、会员折扣与数量退款各有计算器，退款从冻结成交金额按累计数量差额分配。：沿用实际成交计算口径
- 企业身份及多人审批：基于源码定制（¥900 / 人天），需求确认后给固定总价
- 客户价、报价及报价确认：基于源码定制（¥900 / 人天），需求确认后给固定总价
- 先保留ERP已明确的采购与财务职责，再确定商城承担的入口和交易内容，接口、回执和差异规则分别验收。
验证状态与结果
- 正常、重复与失败样本一起检查。
- 账期、授信及回款：基于源码定制（¥900 / 人天），需求确认后给固定总价
- 企业与采购人员：身份来源、变更及撤销：换企业与离职后的拒绝路径
- 按团队协作、发布和运行分工选择，集中项目可先沟通单体。业务规模本身不能证明微服务更合适，也不能作为性能承诺。
安排交付与运行
- 源码、环境、版本与支持内容分别交接。
- ERP价格与信用：规则归属、生效和占用：改价、额度不足及回款差异
- 订单与仓储：受理、分配、发货与回执：重复消息与部分履约
- 财务与发票：应收、退款和开票口径：跨期、更正与订单关联
- 先确认企业关系、信用规则、审批流程、系统协议及验收内容，再服务报价。授权含文档支持，专属支持按需选购，工作日 9:00–21:00；新版本源码永久免费获取，包括大版本；技术支持到期也不影响。
